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混乱之中，我把简历递了上去，招聘人员也没多看，就收了。
回到宿舍，同学们开始七嘴八舌地讨论应聘得失，有的同学一份简历也没有能够递出去，他 们准备得也确实不是很充分，简历大都只是一张纸。
当时有一个同学知道我把简历投进了《中华英才》显得有些吃惊，他说他也注意到了这家单 位，可是人家明确说了只收研究生。他帮我总结：就是因为简历做得厚，才得到的机会。
几个月后，当我已经到《中华英才》报到了，当时招聘我的人还在说：“咦，当初我们是只 准备招研究生以上学历的，怎么把你这个本科的简历收了？想起来了，你简历做得那么厚， 还以为你是研究生呢。那天人多也没来得及细看，就让你漏进来了。”
浑水摸鱼将简历投给了《中华英才》，其实心中并没抱什么指望。回来之后，每日还是忙着 四处找单位，甚至监狱的看守工作我也考虑过，因为说是可以解决户口（很自然，在最初找 工作的时候，人是很难避免投机心理的）。
突然有一天，《中华英才》通知我去笔试。题目是当场写一篇你最熟悉的人物的二三事。我 记得我写的是我尊敬的师长路宝君，因为有真情实感，自己觉得写得还不错。
写完之后，当日无事便回去了，等了两个礼拜没有下文，心中觉得没什么戏了。
突然有一天接到了电话，说是去《中华英才》参加面试。当日的情景，迄今印象深刻，本来 以为闯到了第三关，应该把握颇大了，去了才发现竟然有上百号应聘者在等待老总一一面试 （这已经是经过筛选了，据说那次应聘一共收到了上千份的简历）。我亲眼看到应聘现场的 上百号人不是人大的研究生，就是北大的双学位，我至今还记得一个女孩的话：“我是以第 二名的成绩考入北大国际政治专业，后来又以第一名的成绩考的北大国际经济专业的双学位 ……”
本来我还觉得自己颇有实力，现在才觉得卧虎藏龙，如此人才济济，一问用人单位一共能招 几个人，结果心中凉了大半截，工作人员说，一共只招４个应届毕业生，其中只给两个解决 户口。
也就是说，机会只属于百里挑一的幸运儿了。
这时候，一个非常重要的细节帮了我的忙。
前面说过，应聘者要注意和工作人员的交流，而且态度要诚恳而谦虚。一位姓彭的工作人员 ，对我印象还不错，就一起聊了几句，当时旁边还有两个人大学经济的女研究生，有意无意 地，彭说道：“在咱们单位，工作干得怎么样很重要，但是，让领导满意才是最重要的。”
一刹那，我知道了这场游戏的规则。这是我那一天所听到的最重要的一句话，如果要想把握 住这一次机会，彭的话就是对我最重要的一次点拨，更为重要的是，它是由局内人说出来的 “标底”。
我看了一眼那两个人大的同学，她们眨着眼睛，也许并没有在意彭所说的这句话，我开始知 道自己的竞争策略了。
面试的时候，我和总编说了很多，总编也问了我很多关于杂志的看法。不过，最重要的应该 是下面的这一句，这是我当时有意说的，所以直到今天还记得。“我相信今天来应聘的人， 每一个人的才能都足以胜任这份工作，只是看谁更加幸运。我不是最优秀的人才，但是我会 是最合适的一个。您知道，优秀和合适是两回事。优秀的人很多，但是优秀的并不一定就是 合适的……”
说这话的时候，我注意到总编眼镜背后的目光一亮，心里知道已经离成功不远了，因为我知 道我看到了总编的底牌，而我手里的牌是以实力当后盾的。
当我工作了几年之后，我常常在想，那一天如果没有彭的那句话，也许我的人生走向就会完 全不同。彭是对我生命的过程产生重要影响的人，后来当我和彭成为同事的时候，我也依然 对彭相当的尊敬和尊重。因为他曾经是我的“贵人”，所谓的“贵人相助”，其实往往就是 一句话，虽然彭本人可能早已忘了那天他说的那句话了。
孙子说：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。” 应聘之日，几乎所有的应聘者都处于知己而不知彼的信息不对称的情况之下，谁能先于所有 的竞争对手，知道总编手中握有的牌，谁就赢得了竞争的先机。值得一提的是，另外一个解 决户口的应聘者，是一个外表看起来毫不出众，但以勤奋给总编留下深刻印象的社科院的研 究生。
我的应聘成功固然有幸运的因素（比如更优秀者有了更好的机会，从而将这个机会让给了我 ），但是，其实也有必然。竞争中的成功，几乎少有侥幸。随着涉世日深，我有了更深的体 会，决定一件事情成败的，很多时候都不是大人物，而是关键时刻的局内人。应聘有如一场 战争，有时候一条信息就足以使人占据巨大的优势，而情报，是所有战争获胜的关键。
请记住：如果你在为寻找工作而焦头烂额、身心疲惫、手足无措之时，一定不要忽视或轻视 用人单位的普通工作人员，也许你所需要知道的最要命的一句信息，就含在他们的口中。
第一部分板上钉钉
如果将找工作比作一场人才作为商品的高强度的自我推销，那么找工作和推销商品其实并没 有什么本质上的不同，这其中有些销售规律是共同的，而且可以互相借鉴。比如说买家（雇 主）和卖家（应聘者）不同的心理。
在经过了《中华英才》残酷的面试之后，我自己感觉应聘成功的把握已经很大了，静静地回 到广播学院等待着最后的消息，不过，又是一两周的杳无音讯，作为应聘者又不好主动去问 ，那种等待的感觉颇像海明威在散文《塞纳河畔人》的结尾处所描写的：“在那种时候，最 后春天总还是会来的，但它几乎不来，确实让人害怕。”
事后我才知道，面试我的总编，并不是最终决定录用我的领导，决定是否录用我的是一个副 总编，她当时正在筹备一本隶属于《中华英才》的新杂志《英才》，而我将主要为这本新创 刊的《英才》工作。显然，在对我的使用上，她还心存犹豫。
这是一种非常有意思的心理，一项研究结果发现，许多人在作出购买的决定（无论是购买商 品、服务或是其他）之后，几乎马上就会产生强烈的后悔感，不由自主地产生一种“动机危 机”，质疑自己刚刚买到的东西。这种心理在供大于求的买方市场尤其普遍，更何况这位副 总编还没有见过我。
终于，我接到通知再去接受那位副总编的面试，我决定紧一紧对方的发条，使结果明朗化。
在面试快要结束的时候，我暗示，另外有一家北京的建筑单位决定接纳我，并解决户口，显 然，这一信息使副总编最终下了决心。面试结束后，她当着我的面把编辑部主任叫进来说， 可以和我签订用人合同了。
是什么使久拖未决的决定终于板上钉钉？
道理其实很简单，因为供求关系发生了微妙的改变，新的用人单位的出现，改变了原来的供 求格局，增加了对方因拖延而可能带来的损失，这正是对方不愿意，或者力图避免的结果。 那位副总编的判断，恰恰是符合经济学的结果，而我的行为则在无意中暗合了“博弈论”的 理论。
终于，我的第一份工作确定下来。疲惫之余，并没有更多的喜悦，但是，能够完全靠着自己 的努力，在这个城市印上自己的第一个脚印，这依然足以自豪。
值得一提的是，我在找工作的过程中，为自己制定了一个分层次的就业目标，这颇有点像高 考填报志愿，你要针对各种可能的结果，从高到低制定不同层次的目标策略。
事实上，你的目标选择的层次感越明确，越清晰，最后成功的可能性就越大。最好是能够先 确定下来一个“保底”的工作，即便它并不能完全让你满意。当然如果可能的话先不要急于 签合同，再看看有没有更高更好的机会，毕竟人往高处走，本无可厚非。这样的目标选择策 略，至少可以防止你高不成低不就，白白贻误了时机。
一般来说，择业目标应该明确和集中于自己所圈定的机会范围内，按照地域可以分为大城市 就业机会、中等城市就业机会、中小城市和其他就业机会。按照单位规模可以分为大中小， 按照所有制性质，又可以分为公有和非公经济等等。一般来说大城市的发展机会多一些，但 是竞争压力和生存压力也要大得多，小城市的发展机会不如大城市，但是生活的舒适度要相 对较高，竞争的压力也没有那么大。
每个人都应该根据自己的不同偏好和实际的条件，现实而科学地制定自己目标选择的策略， 从而形成一套立体的组合的择业目标。
请记住：没到最后签订用人合同的那一刻，你就不算胜券在握。另外，货卖三家，有助于你 实现真正的目标。
５．高手进阶：机会的本质
前面的章节，讲述了绝大多数人所关心的求职经验和技巧。不过，这世界上确实有少数出类 拔萃之人，不必依赖于大多数人的路径，而走一条更为艰难的捷径。是的，与以往人们的认 识不同的是，对于绝大多数人来说，捷径并不意味着更好走，它只意味着付出更多，但是距 离成功的路途更短。就好像爬山一样，直线距离最短，但是也最陡峭。而每一个登山者都需 要对自己的实际能力和心理承受极限有一个客观而清醒的认识。
即便如此，这一节的内容，依然有助于亲爱的你更好地去理解机会，改变自己的命运。哪怕