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地宣传了中国的石油企业。
1999年8月30日，由中国公司控股的苏丹1/2/4区首船原油出口，标志着我国第一个海外经营的大型油田诞生。时任国务院副总理的吴邦国在视察苏丹项目作业现场时说：“苏丹项目为中国企业树立了很好的形象，也取得了很好的经验，找到了一条很好的石油发展的路子，这是和中国的能源发展战略相适应的。”中国公司在苏丹的成功经营，也使苏丹国从石油进口国一跃而为石油出口国，国民经济大大好转。
哈萨克斯坦阿克纠宾石油开发项目和委内瑞拉石油勘探开发项目也都在CNPC的努力下，油田开发水平和产量得到大幅度提高。这些事例说明，中国石油企业有实力在国际石油市场上搏击，有能力与国际大石油公司一决高下。2004年，仅中国石油天然气集团公司一家，海外的石油作业量就已超过3000万吨，其中拿回国内的份额油超过1500万吨，相当于国内一个大型油田的产量。这是很了不起的成就。
实力带来成就，成就坚定信心。从2002年起，中国三大石油公司作为中国的支柱型企业，抓住重要的战略机遇期，更进一步加快了海外开拓的步伐。中国石油天然气集团的目标是：全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团。在立足国内发展的同时，大步向海外挺进，努力做到“两个转变”，即由国内石油公司向跨国石油公司转变，由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的“油气供应商”转变。单纯油气生产商以油气生产为主，以自产、自炼、自销为基本特征。复合型油气供应商则是集生产、加工、贸易等功能于一体，生产和销售同时以本国和境外为目标市场，在全球拥有一定的市场占有率和品牌美誉度。通过产销结合、既买又卖的国内外贸易，利用全球资源优化产业链的资源配置。传统的油气能源公司主要在境内从事油气生产、加工和销售业务，一体化的跨国石油公司则是从全球市场获取资源，通过遍布海内外的生产、加工基地和研发中心与营销网络，实现资源的集中统一和优化配置。这些公司一般都具有复合型油气供应商的基本特征，而且其海外资产额和销售额与总资产和销售总额的平均比例，即跨国指数一般都达到25％以上。这意味着中国石油天然气集团公司的视野要放眼全球，变得更加开阔，同时，要在业务中加大贸易的份额，不但要生产石油，更要通过贸易渠道进口供应石油。
中国石油天然气集团公司雄心勃勃地制定了宏伟的计划：在东北方向引进俄罗斯油气、西北方向引进哈萨克斯坦及中亚油气，东部和南部沿海进口液化天然气、引进份额油和海外原油。依托国内生产及出口基地，扩大油品和化工产品进出口。加大现货、期货交易力度，利用新加坡、伦敦、纽约三大石油交易市场，开展跨市交易，不断扩大国际贸易规模，实现对全球资源和有效市场的合理布局。2010年，海外权益原油产量达到2500万吨，权益天然气产量达到100亿立方米；海外收入达到120亿美元，可以占到全中油集团公司总收入的14％以上。
如今，主持中石油海外投资事务的是其所属的中国石油天然气勘探开发公司。经过10年打拼，中石油已在中东及北非、中亚及俄罗斯、南美等三个颇具规模的投资区域内，运营了涵盖油气勘探开发、地面建设、长输管道、石油炼制、石油化工和油品销售等领域的多个投资项目。
2004年，中石油正在执行44个海外项目，投资规模超过50亿美元。其海外原油产量已达到8。24万吨/日。
除了苏丹、哈萨克斯坦、委内瑞拉、秘鲁等国的石油投资项目外，中石油的标志还出现在加拿大、泰国、缅甸、土库曼斯坦、阿塞拜疆、阿曼、伊拉克等国家和地区，与对方的合作则囊括了产品分成、合资、租让和工程服务等所有方式。
2004年年中，俄罗斯斯基姆尔石油公司股份的争端在经历了重重波折之后，中石油最终取得了成功。2004年6月7日，中美俄三方公司在莫斯科签署了股权转让最终文件，中石油的对手俄能源巨头俄罗斯天然气工业公司实际获得斯基姆尔石油公司51％的控股权，中石油得到了斯基姆尔剩余49％的股份。斯基姆尔是一家位于奥伦堡东部地区的石油公司。2003年，斯基姆尔石油公
第六部分建立稳定的海外能源供应基地（3）
司的石油产量为36万吨，石油销售收入4000万美元。有关资料显示，该油田储油量超过了1亿吨。预计到2009年，原油开采量将达到150万吨。
中国石油化工集团公司列出的时间表是：到2010年，要把中国石化股份有限公司建成主业突出、资产优良、股权多元、科技创新、管理科学、财务严谨、具有国际竞争力的世界级一体化能源化工公司。到2020年，把中国石化建成具有较强国际竞争力的跨国公司。
中国国际石油勘探开发有限公司是中石化旗下专事海外投资的子公司。中石化的海外触角已经延伸到伊朗、也门、阿尔及利亚、土库曼斯坦、尼日利亚、吉尔吉斯斯坦等多个国家和地区。在伊朗，中石化采用回购方式在当地一处油田提供风险勘探服务；在也门，中石化利用产品分成方式，享有该国S2区块37。5％的合同者权益；在土库曼斯坦和吉尔吉斯斯坦的两处油田，中石化通过采取提供工程服务和研究的方式，为最终进入打下基础；阿尔及利亚和尼日利亚的边际油田则动用投入较少的产品分成法获得利益。
中国海洋石油总公司也不示弱。这家最早实行对外开放的石油公司早在1998年就提出了面向21世纪的六大战略：有效益的发展战略、天然气战略、资本运营战略、低成本战略、高科技战略和扩大开放战略。战略重点集中在四个方面：通过重组改制建立国际石油公司管理体制，通过资本运营获得资金支持，通过产业调整实现上下游一体化，通过走国际化道路重点开拓国际市场。要通过艰苦的努力，实现冲击世界500强的目标，坚定不移地向国际一流的能源公司迈进。
近几年，中海油的几次海外大手笔收购震惊四方，其中2002年年初收购西班牙雷普索公司在印尼五大油田的部分权益最富有戏剧性和传奇色彩。
在这笔收购合同中，中海油出资5。85亿美元收购西班牙雷普索公司在印尼五大油田的部分权益，并获得每年4000万桶的份额油。同时，中海油还将担任其中3个油田的作业者，成为印尼最大的海上石油生产商。这也是中国石油公司首次在境外担当海上油田的作业者。
中海油的海外投资策略很清晰：利用20年来与世界大中型石油公司合作的丰富经验，将投资领域从上游打通到下游，从生产领域发展到金融领域，从较为简单的合作形式发展为复杂多元的形式。
继年初收购西班牙雷普索公司在印尼五大油田的部分权益后，7月，中海油收购BP公司持有的印尼Tangguh气田的部分股权。8月23日，中海油宣布，获要约收购澳大利亚西北礁层天然气项目的上游生产及部分储量权益。2002年，中海油对澳大利亚和印尼油气田的收购共耗资12亿美元。
2002年12月12日，国际著名的评级公司穆迪投资者服务公司，将中海油的信贷评级从Baa2调高到了Baa1。这是中国公司从穆迪公司得到的最高评级，中海油由此成为惟一一家从穆迪公司得到Baa1（正面）评级的中国公司。2003年1月15日，亚洲权威金融及投资管理杂志《亚洲货币》将中海油的收购评为2002年度“最佳收购”。
三次跨国并购，使中海油的国际化程度大幅度提高。并购之后，海外产量占到总公司产量的1/4，海外油气储量的比例达到了20％，海外资产占到公司总资产的1/3，中海油已成为中国石油企业中国际化程度最高的公司。
跨国企业是世界的，同时也是国家的，跨国公司对世界油气资源的占有，首先是为本国的油气供应服务。中国石油企业也不例外。在国际市场上能够控制更多的资源，会在国内的市场供应中更居主动地位。海外能源供应基地的建立，会为国内的石油供应安全多上几道保险锁。
目前，中国石油企业经过艰苦的努力，已经在全球石油版图中遍地开花，为稳定的海外能源供应基地建设做出了努力。
一是非洲地区。
非洲地区油气资源丰富，但勘探程度较低，正处于开发早期，需要引进国外资金。非洲大多数国家都是第三世界国家，历来与中国有着传统的友谊。2000年，中非合作论坛在北京举行，非洲国家使团团长、喀麦隆驻华大使埃莱·埃利·埃蒂安（ELEIHELLEETIAN）先生说，是良好的友谊和合作关系连接起了中国和非洲。中国可以在非洲战胜贫穷和国家现代化的进程中，发挥巨大的作用。
现在，我国在苏丹的石油勘探开发已经取得突破。2003年，中国从苏丹获得的份额油总额超过1000万吨，位居海外份额油来源第一位。2004年，胡锦涛主席访问加蓬后，两国展示了良好的合作前景。加蓬也希望打破西方大国对石油开发的垄断，引进竞争机制，与我国展开合作。2004年2月3日，中国石化集团公司宣布与法国公司签署协议，中国将首次从加蓬购买石油。5月29日，国家发改委副主任张国宝与加蓬矿产、能源、石油和水资源部长奥努维耶特在加蓬首都利伯维尔签署框架协议，表示双方将密切合作，支持和鼓励两国企业在矿产、能源领域的投资合作与技术交流，鼓励中国企业参与加蓬冶金矿产资源的开发。
第六部分建立稳定的海外能源供应基地（4）
埃及、阿尔及利亚、埃塞俄比亚、加纳、毛里塔尼亚、乍得、尼日利亚等国家也向