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大家开会。
纳格尔对收购圣芭芭拉金融公司有无价值心存疑虑。他向布斯基指出，加利福尼亚州的法律对用于投资普通证券的储蓄信贷资产的数量仍有限制，所以布斯基并不能随心所欲地从该公司调取所需资金。而且，纳格尔认为，圣芭芭拉金融公司的财务状况不好，并且还在恶化。
布斯基很有礼貌地认真倾听，但看起来纳格尔的话并没有让他感到担心。在德莱克赛尔·伯恩汉姆·兰伯特公司的指导下，他已获得了圣芭芭拉金融公司10％的股权，并通过诺斯维尤公司得到了该金融公司的股票购买权，从而可以把他的股份提高到51％，这一切都是在米尔肯的融资支持下取得的。布斯基坚持说，圣芭芭拉金融公司会确立他的“商业银行家”的地位。
米尔肯很快就按自己的意愿支配起布斯基和圣芭芭拉金融公司来。布斯基与圣芭芭拉金融公司签完购股51％的协议不久，就指示说，在具体收购程序进行以前，该公司必须改善业务运作。他提出的改善方案就是大量购买一批米尔肯选择的垃圾债券。鉴于布斯基是该公司的最大股东，而且马上就要成为该公司的老板，公司董事会对布斯基的话不敢怠慢，马上去贝弗利山与米尔肯和达尔见面，从而在接下来的八个月时间里从米尔肯的高收益债券部一共购买了超过2．5亿美元的垃圾债券。
然而，布斯基要拥有圣芭芭拉金融公司的美梦最终未能成真。虽然里根政府时期经济自由度非常高，但金融法规监管人员对储蓄信贷银行把储蓄金投入套利运作持否定态度。他们认为，套利的投机性太强，储户的钱投在这上面不安全。因此，他们虽然不拒绝布斯基提出收购圣芭芭拉金融公司的申请，但对递交的申请采取搁置的方法，始终不给予批准。与此同时，圣芭芭拉金融公司购来的垃圾债券还握在手里。
康威立即为布斯基寻找其他收购目标。他知道布斯基对伊卡恩坐拥ＴＷＡ等多家公司十分羡慕，感到自己也可以取得这样的成功。布斯基曾差点儿收购斯科特和费泽尔公司（一个家用产品公司），只欠融资支持。但康威未能说服德莱克赛尔·伯恩汉姆·兰伯特公司提供融资，因为德莱克赛尔不看好这个公司，它对该公司价值的评估比康威的评估还保守。最后，著名投资商沃伦·巴菲特把这个公司买去了。
他们先后又找了几个收购目标：科比真空吸尘器公司、全钢家具公司和路易斯安娜的一条小型铁路。对每个收购目标布斯基都要挑出问题，而且一个解决了又找出一个。这使康威越来越泄气。他对布斯基说：“这种交易没有十全十美的，总是有某种风险。”康威发现，布斯基魄力或信心不够，难以成为第二个伊卡恩。布斯基期望自己像袭购手那样攻城掠地，但他害怕失败，担心受到别人嘲笑。他还告诉康威，他怕花钱太多。康威感到，布斯基在德莱克赛尔的信誉正在消失殆尽。大卫·凯一开始曾表示，如果布斯基把德莱克赛尔·伯恩汉姆·兰伯特公司当作顾问和融资者，德莱克赛尔愿意为他创造机会并提供研究工作，并补偿他最后的融资和兼并费。这种做法在华尔街的大多数公司都是正常的，实际上没有人直接为研究付钱。但是，显而易见，由于布斯基东挑西捡什么收购也做不成，德莱克赛尔提供服务的动力降低了。
在研究收购目标时，有一次康威对布斯基说：“伊凡，如果你不喜欢这个公司，现在就说出来，不要等大家辛辛苦苦忙了两三个月后你才说。当你理由不充分地说不的时候，大家的士气会受到影响的。”
布斯基经常为自己的收购失败寻找理由，说这些收购目标不够大、不够气派，不合他的胃口。他想要引人注目，想要具有诱惑力，那么媒体似乎是正合适的工具。他的好友马丁·佩里兹买下了《新共和国》杂志，使他也产生了收购一家全国性刊物的念头。《美国新闻与世界报道》杂志吸引了他，而且该杂志在华盛顿特区还有一些价值不菲的房地产。但是，由于他过于谨小慎微，这次收购又没有成功，《美国新闻与世界报道》最后被房地产商莫蒂默·扎克曼买走了。布斯基甚至考虑过为一份新创立的讽刺性月刊《间谍》提供资助，但该杂志没有依靠他的帮助而发行了。
接着，一个不可多得的好机会出现了。布斯基的老朋友伊卡恩建议他关注海湾和西部公司的股票。海湾和西部公司拥有派拉蒙电影公司和西蒙和舒斯特出版社，在影视业和出版业都有一定的影响，这两个行业对布斯基都很有吸引力。伊卡恩还对布斯基说，他认为该公司的股票“估价过低”。于是，布斯基开始囤积海湾和西部公司的股票，拥有量接近5％时停了下来。
布斯基与伊卡恩一直保持着密切联系。伊卡恩也大量拥有海湾和西部公司的股票，两人的拥有量加在一起接近10％，使他们成了举足轻重的股东。于是，伊卡恩建议两人“以两个股东的身份”去拜访海湾和西部公司董事长马丁·戴维斯。布斯基的律师们提醒他，他和伊卡恩不能说是一起的，否则就得公开披露他们的持股情况和购股目的。
戴维斯与作为海湾和西部公司股东的伊卡恩打交道已有好几年了。他们第一次见面是在1983年，那是戴维斯的前任查尔斯·布鲁道恩刚去世不久。那是一次针锋相对的会面，伊卡恩要求海湾和西部公司注重短期效益，而戴维斯坚持从长计议治理公司。几年来，戴维斯勉强建立起对伊卡恩的尊重，他逐渐认识到伊卡恩的话也有道理。
戴维斯与布斯基的认识是另外一种情况。几个月前，布斯基想方设法与戴海湾和西部公时，戴维斯一直在为纽约卡内基音乐堂的翻修拉赞助，给布斯基也发了一封筹款书。伊卡恩不久就给戴维斯打电话，半开玩笑地说：“你这个傻冒儿，伊凡会以这为借口见你的。”果然，布斯基去找伊卡恩，说他要向卡内基音乐堂捐款，想把支票亲自送给戴维斯。因此，伊卡恩为他们安排了一次会面。戴维斯几乎一见到布斯基就不喜欢他，而且布斯基的“慷慨解囊”——捐款5000美元——也没有使他的这种印象改变多少。
第四章
是狼狈为奸？（8）
但是现在，布斯基已和伊卡恩一样成为海湾和西部公司的大股东，戴维斯觉得不能不见他们。于是，9月5日，戴维斯邀请布斯基和伊卡恩到他的私人餐厅吃饭，地点在位于中央公园西南角的海湾和西部公司大楼的顶层。戴维斯要求布斯基的保镖把身上的武器暂时交由海湾和西部公司的保安保管，布斯基不太乐意。席间，布斯基对戴维斯极尽盛赞之能事，称海湾和西部公司是“一流的公司”，戴维斯是“优秀的经理”、“杰出的经理”。戴维斯顿生疑窦。布斯基的过分夸奖使他觉得很不舒服。
一通溢美之词之后，那天晚上，布斯基和伊卡恩提出一个融资买断方案，两人据此将海湾和西部公司收购，使其私营化，但公司管理班子不变，戴维斯仍为董事长。由于该公司的股价为40多美元，他们愿意把收购价定为每股52美元。布斯基说，按照这个价格，戴维斯可以“把1亿美元装进自己腰包”。
戴维斯大骇。他说：“你们这样违背股东们的意志。”戴维斯认为，布斯基和伊卡恩的这种建议实际就是企图贿赂他低价将公司卖掉。布斯基承认这样的出价不算高，但似乎并不觉得不妥。他对戴维斯说：“你可以当我的合作伙伴。”这样的前景戴维斯简直难以想像。
戴维斯谨慎地说这个建议他需要考虑。与许多公共公司的董事长不同，戴维斯经常说他的主要目标是提高股东的价值，他不会立即拒绝收购报盘。有许多公司管理者通过融资买断的方法将公司贱卖，但他不愿成为这种人。他对伊卡恩和布斯基说，他喜欢管理公营公司，并想继续如此。不久，他给布斯基打电话，婉拒了他们的融资买断建议。
伊卡恩和布斯基固执己见，于是10月1日再与戴维斯会谈。这次他们谈了更具体的财务计划，但戴维斯对自己的意见也很坚定。会谈是晚上8点前开始的，持续了三个小时，戴维斯也没有招待他们吃东西。他说他主意已定，不想让公司私人化。
两天后，即10月3日，布斯基的朋友约翰·穆赫伦造访戴维斯。戴维斯没有见过穆赫伦，穆赫伦穿着格子衬衫和牛仔靴，戴维斯觉得他看上去像个伐木工。穆赫伦努力把话题引到对海湾和西部公司的收购问题上，他对戴维斯说：“你不能信布斯基。你要相信我，我可以当你的眼睛和耳朵。”
穆赫伦向戴维斯保证说，他手里并没有海湾和西部公司的股票，也不打算买。但是，戴维斯也不信任穆赫伦，他担心穆赫伦把他对收购建议的反应传递给其他投资商，甚至传递给布斯基，尽管穆赫伦承诺与布斯基保持距离。他谢绝了穆赫伦。
伊卡恩和布斯基在一起研究可选方案。布斯基对伊卡恩说，他们应该增购海湾和西部公司的股票，以增加对戴维斯的压力。但是，伊卡恩告诉布斯基（和戴维斯），没有戴维斯的同意他不那样做。布斯基给戴维斯打电话，这次没有了溢美之词，而是提出了威胁，声称要把股票拥有量增加到9．9％，并补充道：“我要在董事会占两席。”戴维斯也不甘示弱：“那是不可能的！你是个不受欢迎的人，其他没什么好讲了。”
布斯基稍停了一下说：“那你把我的股票都买走。”他提出每股要45美元，而当天该股的收市价是44美元。“绝对不可能。”戴维斯回答，“当股票交易价到45美元时，我才考虑这种可能性。” 海湾和西部公司最近宣布了股票回购计划，但戴维斯并不打算实行布斯基和伊卡恩现在所期望的绿票讹诈。
布斯基黔驴技穷，再�